为积极落实上级关于进一步加强成本精益管理工作部署，6月16日至24日，国网兰州新区供电公司以优化经营策略为主线，聚焦保供电、促转型、优服务等重点领域，组织开展成本项目精益管理专项行动，旨在全面提升公司成本项目全过程管理水平，助力公司经营实现质的有效提升和量的合理增长。
行动中，该公司深入剖析原有成本项目预算管控中的痛点难点，摒弃粗放式成本管理模式，聚焦价值创造和效率提升，在全价值链进行深入变革。一是经营策略持续优化，主动适应监管规则，全面遵循监管要求，分级分类管控成本项目，优化预算安排时序，加强项目储备前端审核，落实落细成本项目预算强统筹、优配置、重效率的工作措施，确保成本投入合理、有效、精益。二是预算储备滚动升级，树立前瞻性思维、强化整体性规划，优化完善成本项目预算滚动储备机制。加强对储备规模、支撑率以及储备质量等关键指标管控，常态化开展项目立项和储备论证，结合生产经营和业务实际需求，开展“滚动储备、择优立项”，确保成本项目储备支撑率不低于150%。三是项目成本全域管控，持续优化成本结构，强化资源靶向配置，做实成本全项目化管理。在守牢民生用电底线的同时，重设备安全、补配网短板、优电力服务、保物资供应，严控非生产性支出，持续提高生产性投入占比。
下一步，该公司将持续深化成本项目全过程统筹管理，加强“事前”审查、“事中”管控和“事后”评价，依托全域价值数智平台、提质增效看板，亮晒资源投入与产出效益，以评价结果支撑公司精准投资决策，为公司实现可持续的高质量发展目标提供坚实保障。
来源：中国甘肃网
